2015年,青铜峡分公司将效能监察工作贯穿于生产经营全过程,监督企业规范管理,取得了较好的经济效益、管理效益和廉洁效益。其中“备品备件、材料质量追溯管理效能监察”和“废旧物资管理专项效能监察”分别获自治区国资委及公司年度效能监察优秀项目。
分公司先后指导修订了《效能监察管理制度》、《党风廉政建设责任制实施办法》等制度,定期听取效能监察工作汇报,认真分析生产、经营、管理等各个重点领域和关键环节,有针对性地选择物资采购、项目谈判、资金使用、人事任免等对生产经营有较大影响的项目立项,确保重点工作规范实施。
对正在实施的效能监察项目,监察人员注重全过程监控,通过联合检查、重点督导、现场督办等方式开展工作,对于发现的问题,全面客观分析,提出监察整改建议,堵塞管理漏洞,杜绝“以感情代替原则、以信任代替管理、以习惯代替制度”的现象。去年,仅废旧物资效能监察一项,就督促责任单位整改45项,纠正偏差14项,完善管理流程8个,改进管理方式36处,修订基层车间废旧物资管理制度10项。
在规范实施效能监察工作的同时,分公司认真做好数据统计分析,结合各类物资处置数据及效能监察具体情况,测算增加经济效益状况,综合多种因素,提出经济效益评估建议,确定物资处置的最佳途径。
全年先后开展各类效能监察项目11项,提出监察建议300余条,督促建立完善相关制度100余部。(李嘉辉 张宁)