【铝博士网】3月8日，中铝中州铝业有限公司10名女工拿到了十佳巾帼标兵的荣誉证书和奖金。女工李志霞笑着说：“获得荣誉和奖金，心里的那种高兴劲儿就是一种获得感吧。”让业绩出色的员工名利双收是该公司倾力提升员工获得感的举措之一。
多年来，重视和提升员工的获得感是该公司群众工作的鲜明导向。该公司党委副书记巩鸣说：“要使员工有更多的获得感，重要的是让企业发展红利惠及员工。还要做好干部作风建设、员工成长以及身心健康等方面的工作。概括起来讲，提升员工的获得感，就是满足员工对美好生活的向往。”
企业发展、收入增长，让员工的获得感更实惠。世界金融危机爆发，曾经顺风顺水的氧化铝行业饱受磨难。面对困难和压力，该公司着眼于未来的竞争力而谋篇布局，确定了优先矿业、精干铝业、盘活辅业的企业发展方向，按照能源总量控制和梯级利用的原则，加强生产瓶颈环节的技术攻关，生产过程控制能力和内在运行质量得到明显提升。全面落实以职工代表大会、厂务公开为基本形式的民主管理，审议事关员工切身利益的重大方案，畅通员工利益诉求的渠道，构建和谐稳定的劳动关系。同时，该公司改革薪酬制度，分配向基层、贡献多的岗位倾斜，构建了价值创造为主线的分配制度。“十二五”期间，该公司吨产品制造成本、完全成本大幅下降，员工收入增加24.9%。特别是2015年，该公司一举扭亏为盈，员工收入同比增加5.15%，增强了员工对企业的归属感、认同感。
获得感意味着干群关系更和谐。该公司深入开展群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育等，查找干部队伍中存在的问题，边学边改，立行立改，制定针对性措施，促进干部作风大转变、工作见成效。实施一岗双责、党政一肩挑的党建管理模式，建立了党群工作绩效考核评价体系，量化工作内容，动态跟踪考核，推动党建工作和基层员工、党员更接地气。近年来，该公司先后采取了339条整改措施，修订了94项制度，出台了《关于改进工作作风密切联系群众的具体措施》，促进了“四风”问题整改措施落到实处，提高了干部队伍服务员工的质量和效率。
获得感意味着干事创业的需求被满足。该公司尊重员工劳动、关心员工成长，每年安排100多万元资金，支持群众性技术创新活动。日常工作中，该公司从规范劳动竞赛流程、建立多层次技能竞赛机制、深入推进职工技术创新工作室创建等方面入手，搭建创新平台，创新工作机制，建立了员工建功立业、成长成才的平台，并规定对在群众性经济技术创新活动成绩优异者授予荣誉称号、给予物质奖励，让员工得到精神和物质的双重享受。8年来，有200多名员先后被评为公司级技术状元、技术标兵、技术能手，15名员工荣获有色行业技术能手称号，8名员工荣获全国技术能手称号。
获得感还意味着让员工对未来充满信心。今年企业面临的形势更为严峻，该公司从全面优化生产运行活动、确保资源利用的有效性等七个方面对生产经营工作作出部署，号召员工行动起来，坚决打赢全员、全方位、全过程的提质增效攻坚战。该公司执行董事、党委书记张元坤说：“员工与企业是密不可分的生命共同体。我们着力实施运营再造、升级降本，坚定不移地把企业发展好，这是根本。只有把企业发展好了，员工将来获得的机会才会更多。”
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