多元化发展势头正热，铝合金门窗单品之路怎么走？

　　在行业变革中，铝合金门窗企业逐渐向多元化方向发展，但在转型路上，也有不少企业始终坚持单品发展，这条专而精的道路是否能够在多元化世界中形成自己独特的优势呢?业内有专业人士指出，单品管理优劣势并备，铝合金门窗企业应该懂得趋利避害。

　　单品管理如何理解?

　　铝合金门窗企业的单品管理是指铝合金门窗企业根据企业的营销目标，对单品的配置、采购、销售、物流管理等各项活动进行的管理。主要包括单品的数量、金额、进销价格以及经常被企业所忽略的流通成本。进行单品管理可以保证铝合金门窗商品的顺畅流通、维持铝合金门窗企业的利润稳定和优化铝合金门窗企业商品结构。

　　单品管理有何优劣势?

　　任何事物都有两面性，单品管理也是如此。走单品管理路线有利于铝合金门窗企业集中资源、把单品做到极致，有利于铝合金门窗企业单品顺利流通、保证企业稳定利润，有利于铝合金门窗企业实现单品的优胜劣汰、提高铝合金门窗企业经营效率。但单品管理也有着不可忽视的弊端，首先，铝合金门窗企业专注于单品管理，也就是“把鸡蛋放在一个篮子里”，风险极大;然后，单品管理本身效果要依靠铝合金门窗企业自身实力，铝合金门窗企业实力不够也就不能实现高效率的单品管理;最后，单品管理本身要顾及的问题涉及多方面，要求较高、难度较大。

　　懂得趋利避害的重要性

　　铝合金门窗企业要规避风险，就要在发挥单品管理优势的同时扩宽发展道路，为“鸡蛋”开扩多个“篮子”，再每个进行高效的单品管理。与此同时，铝合金门窗企业要提升自身的实力以适应单品管理的需求，重视单品管理的每个方面，并改进单品管理的管理方式，降低单品管理的难度，并高效的将单品管理应用到铝合金门窗产品的生产、销售过程中。其实，单品管理独立来说是利大于弊的，但是如果铝合金门窗企业只专注于单品管理路线的话，却是弊大于利。

　　对于单品管理模式的应用，铝合金门窗企业切勿盲目。认清时势，扩宽发展道路，发展多品类差异化产品，并融入单品管理，如此才能扬长避短，真正发挥出单品管理的优势。

　　结语：其实，对于铝合金门窗企业而言，并没有固定且最好的发展模式，企业只有正视自身实际情况，结合时代发展的需求，才能寻找到更加合适的模式。而单品管理并不适合所有铝合金门窗企业，只有融入全新的思维模式，才能做到与时俱进。