前有标兵后有追兵 门窗企业“转企升规”迫在眉睫

　　纵观当前门窗产业发展，虽已初具规模，但由于先天不足，“整体较大，个体偏小”特征明显。与诸如地板、橱柜等行业相比，无论是发展的起点还是规模都有较大的进步空间。再加上行业竞争的加剧与上下游装修市场的跨界打劫，门窗企业发展可谓“前有标兵，后有追兵”。标兵将越走越远，追兵将越逼越近，门窗企业如不及时觉醒，生存空间将越来越小。

　　实施“转企升规”

　　对于门窗企业发展，业内开出了“转企升规”四字良方，非常切中门窗产业的弊端，可谓是门窗企业通往现代企业的一把“金钥匙”，将解决历史遗留和客观存在的一系列难题，通过“转企升规”，可以达到“提质增效”的目的，必将开启门窗产业发展的新征程。

　　坚持“全产业链”

　　在“转企升规”中，坚持“全产业链”的理念。即把实木、板式以及产业上游的物流、包装等配套产业作统筹考虑，对小微企业，特别是实木行业中的配套企业，应鼓励其实现抱团重组，重组升规，打造“全产业链”。

　　随着门窗企业生产管理的正规化，生产成本也随之增加，企业如何变压力为动力?对此，业内给出了几点发展建议。

　　一、坚持科学发展：门窗企业可以请专业人士编制发展规划，可以是三年，也可以是五年，避免企业盲目投资，盲目发展，从而，使企业陷入新的发展危机。

　　二、引进现代企业制度：完善法人治理结构，真正的完成“规改股”，可以按照“先内而外”的顺序，内即：门窗企业内部可以尝试“股权稀释”，把一部分股权分配给企业的高中层管理者和一部分优秀员工，让他们既是“所有者”，又是“经营者”和“劳动者”，减轻企业法人的资金压力和管理压力，提升企业的凝聚力和战斗力;外即：企业发展一旦条件成熟可以在资本市场挂牌上市。

　　三、从内容到形式上实现“转企升规”：不要唯“形式论”，决不要因为想弄一个正规厂房而在形式上转了，而企业并没有实现脱胎换骨，企业依然没有制度，没有管理，没有研发，没有创新，依然重复“昨天的故事”，穿着新鞋，走着老路，这样，最终受伤害的还是自己。

　　四、进一步提升能力：企业的“战略决策能力，生产制造能力，市场营销能力，技术创新能力，资本运作能力，品牌培育能力”，彻底的改变门窗企业原有的“粗放型”发展模式，注重企业的品质与效益，增强抵御风险的能力，提高科学发展的水平，实现企业的可持续发展和永续经营。

　　五、建立科学的人才机制：构筑人才高地。未来的竞争不是产品的竞争，更不是资本的竞争，说到底，就是人才的竞争。为此，门窗企业要按照现代企业的布局，着手建立和形成好的人才机制，畅通企业内部人才成长与晋升通道，确保能引进人才，而且，能够留住人才，做到人尽其才，才尽其用，让优秀人才在企业发展的平台上充分实现人生价值。

　　当前的门窗市场，“散、小、弱”特征明显，只见星星，不见月亮，只见铺天盖地，没有顶天立地是常态。在“前有标兵，后有追兵”的态势下，门窗企业应有危机紧迫感，自觉实施“转企升规”决策，变“要我干”为“我要干”，推动产业发展向现代化的征途上迈进。