弈活“大棋局” 做好“大文章”

　　改革，是企业发展进步的动力之源，全面深化改革是中铝中州铝业有限公司（下称“中州铝业”）必须要弈活的“大棋局”、做好的“大文章”。

　　改革，也使得企业如同高速运转的设备，各部件各司其责、相互啮合、环环相扣、协调运转、互为促进，实现了动力运行的高效化。

　　激发员工新活力

　　“带团队就是带人心，只要尊重人、激励人、感动人，就能把员工的心聚拢在一起，积极性与创造性就能得到有效激发，也就没有做不好的事情。”

　　“看准了就做，做了就一定要做好。”

　　翻开中州铝业首届模范党员李小波的日记，密密麻麻的字迹间流露着他的奉献、热爱、激情和努力。在自己备受鼓舞的同时，作为新材料公司改革创新试点的承包人，他对搞好整个车间工作的信心和劲头更足了。

　　中州铝业以激活人的因素为切入点，多措并举优化人力资源配置，充分调动干部、员工的积极性、主动性和创造性。

　　变“外因思维”为“内在主导”，以业绩为导向，以绩效论英雄，确立了凭能力选人用人的风向标，使更多优秀的年轻干部脱颖而出，担重任，挑大梁，克时艰，作贡献，真干、实干、苦干、能干精神蔚然成风。目前，中州铝业更多的年轻干部已经走上历史的舞台，担纲重任。其中，70后及以后年轻干部占中层干部比例为61%，80后及以后年轻干部占中层干部比例为24.6%。

　　变“要我干”为“我要干，”坚持“以奋斗者为本”，向价值倾斜，向贡献倾斜，打破了不同收入层次上的“大锅饭”。而对于消极工作、效率低下的干部员工，坚决执行焦作市最低工资标准收入制度。某单位制造成本和产量两个考核指标超计划完成，收入较基数人均增长了2100元；相反，某单位利润和销量两项指标均未完成目标，收入较基数人均降低了450元。据统计数据显示，人均收入差值最高达5489元，真正实现了“干多干少不一样”。

　　变“中州生产”为“中州智造”，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，培育知识型、技能型和创新型的技术工人队伍，人才强企战略稳步推进。“让干得好的员工月月成为‘万元户’，让对外创收成效显著的员工或岗位成为‘百万岗位’”，在中州铝业这已悄然成为现实。目前，立足岗位“致富”已经成为中州的新风尚，改革的“含金量”充分释放，付出者的“获得感”无比充盈。

　　与此同时，岗位练兵、技能培训、导师带徒、合理化建议、劳动竞赛、技能比武、技师晋升等多种形式的创新之举，使广大员工干事有平台、成才有机会、发展有空间，一次次突破自我、工作品质提升的成就感，汇聚起了强大的向心力、凝聚力和战斗力。

　　“拥抱未来……去拼搏、去努力，实现自我价值，绽放青春光芒。”刚进厂的大学生们对自己和企业的未来充满憧憬和希望。

　　释放工作新动能

　　千变万改，终为提高工作效率和效能，这也是改革最主要的出发点和落脚点。

　　“实现了在建项目的统一协调和调度，少走了不少弯路，施工效率也提起来了……”生产保障中心和中州矿业建设公司联署办公后，不但加快了项目建设工作，而且员工工作积极性、主动性也大幅提升。

　　据悉，大南爻尾矿库新增两台压滤机项目，原计划去年10月上旬交付。两家单位联署办公后，实现了优势互补，一体化运行的效率明显增强，不但有效利用了闲置的设备，而且安装速度大大提高，提前一个月交付使用。

　　这只是中州铝业深化改革中的一个微观样本。面对如何“再造新中州，再创新辉煌”、如何实现“二次腾飞”，党委书记、执行董事蒋涛以万言长文，力主“改革无时不在，改革无事不在，改革无处不在”的深化论。

　　去年以来，中州铝业大力度推进“管理改革”试点工作，改革创新与生产经营协同推进。各单位、部门在对标先进、补齐短板上下功夫，纷纷拿起“探照灯”“放大器”，全面消除阻碍生产效率的“不合格项”。

　　4个处级机构得以压减，82名基层管理人员退出领导岗位，管理更加扁平化、更具穿透性；压降劳务派遣人员，实现员工月分享效益81万元；34项日常工作全部实现电子化、移动式操作；573项工作全部纳入考核督办……确保人人有事干、事事有人管、件件有落实、项项有回音。

　　驱动企业新发展

　　“为中州员工谋幸福、为中州铝业谋发展的重任，历史性地落在了我们肩上……”中州铝业将初心使命融入日常工作和履职实践，坚持向改革要活力、向改革要动力、向改革要效益。

　　中州铝业全面落实中铝集团“去说谎、去含乎、去作假”的工作要求，牢固树立“办成事才叫办事、拿到手才叫成功”的理念，坚持用数字和结果说话，确保改革效能呈几何倍数增加。

　　精准管理的能力得以提升，降本增效打开新局面。五组低温改造后，42项经济技术指标优化率达71.4%。先后开展了11个大项29个子项生产攻关项目，9个瓶颈问题得以突破；建立涵盖30余项重点指标变化跟踪制度及台账，种分分解率连续3个月排名中铝内部第一，产品质量实现“改头换面”；牢牢抓住两端市场，“多销好供一重”推动降本增效能力持续增强……

　　主动工作的状态正在形成，内在运行质量显著提升。从“倒空茶杯”到“刀刃向内”，从“习惯性上交”到“自主作业”，从“机构整合”到“压缩管理层级”，从“被动应对”到“主动作为”，从“周测模式”到“先算后干”，从“过程管控”到“考核督办”，从“激活内部市场”到“外部市场拓展”……中州铝业如同上紧发条的钟表，精准运转，永不停摆。

　　协同驱动的实力不断增强，全产业链价值提升稳健有力。中州铝业各板块同频共振、同向发力，触发联动效能。烧结法、拜耳法双系统联动，低碳碱转粗液、拜耳法除杂等累计助力大幅度降本；锅炉、发电机组启动经济运行模式，自发电比例提升至90%以上；矿山单元实施高品位销售、中品位自用、低品位加工的矿石分级综合利用，助力生产稳定高效；唤醒“沉睡”的资源，“变废为宝”成为常态化，创效手段更加多元化……

　　坚定“成为河南、山西地区最具竞争力的冶金级氧化铝企业和国际领先的精细氧化铝生产基地”的奋斗目标，中州铝业深化改革的脚步愈发坚定从容，追赶超越的后发优势正在逐渐显现。