西南铝丨高精板带事业部推进市场化改革，甩掉9年亏损“帽子”

环顾四周，行业竞争日益加剧。只有刮骨疗伤，才能摆脱亏损泥潭。面对前所未有的挑战，事业部全体职工以壮士断腕的决心、背水一战的气概，冲破思想观念的束缚，以市场化经营机制改革为抓手，打出了一套改革创新的“组合拳”，以永不服输的劲头书写了不畏艰险、勇往直前的改革篇章。

今年以来，西南铝高精板带事业部（以下简称事业部）面对全球风险波动加剧、铝价连连上涨的市场风险，打好改革组合拳，以市场为导向、以效率效益为核心抓生产，一举甩掉了长达9年的亏损“帽子”：今年1-8月，事业部累计实现产量28.9万，销量29.1万吨，连续数月盈利。

人员机制改革增动力激活力

2012年12月，中铝集团为加快市场化改革步伐，进一步整合企业资源，打造民品竞争新优势，西南铝高精板带事业部应运而生。

事业部刚刚“落地生根”，诸多民营企业的冷连轧生产线就如雨后春笋般冒了出来，行业内“一窝蜂”的项目建设，使得行业竞争加剧，市场产能严重过剩。

除了激烈的市场竞争，事业部的连续亏损，很大程度与现行机制难以适应市场竞争有关，广大干部职工扭亏的决心和能力还没有得到充分的调动和激发。

为了更好的激发内生活力，事业部以“三项制度”改革为突破口，逐步推行“契约化任期制”管理模式，搭建“能者上、平者让、庸者下”的用人平台，营造只争朝夕的奋斗氛围，掀起攻坚克难的扭亏热潮，为企业早日重获新生提供强大支撑。

2019年，事业部西南铝党委管理干部由27人精减到7人，内部解聘6名中层管理和非领导职务人员，签订绩效合同书让4名基层管理人员履行中层管理岗位职责，减聘基层管理人员7人。并对中层干部采用“KPI+难度系数+打分评价”三个维度紧扣工作状态、协调配合、工作能力进行年终考评，与绩效分、党建分实行“三个百分制”考核，有效推动干部实现从“等问题”到“找问题”的转变。

人的改革始终是第一位的，事业部整合了相关辅助业务，借部分岗位实施综合工时制，重新调配整合辅助岗位人员，进一步精干了一线人员；建立以价值为导向的营销体系，对营销人员开发新产品、新客户进行专项激励，发挥“高价值创造高收益”的引导和撬动作用，形成主动开发增量订单和增效订单的导向，强力扭转营销人员由追求量向追求价值转变；以经营目标为导向，一般管理人员绩效与利润、本单位指标严格按比例挂钩；制造中心与产量劳效吨、质量损失等成本和效益挂钩。

深化人事改革，优化人力资源，细化考核方式……一系列大刀阔斧的人员机制改革措施、优化考核激励机制的落地，事业部初步构建起一套完善的考核办法，激发了干部员工干事创业的激情，生产效率和经营绩效得以提高，使企业再次焕发强劲的发展活力。

优化经营策略提效率降成本

伴随着设备运转的轰鸣声，生产线上光滑洁净的铝板带源源不断地从轧机末端传送出来，收拢成卷，随即吊装运走……事业部各生产系统统筹协调，紧张有序地安排生产计划，轧机每天都在如火如荼地生产。

近年来，事业部不断挑战产出极限，持续优化产品结构和市场，对标民企狠抓现场管理提升，加强各类经营风险防控，用更加灵活的经营理念、锐意创新的改革气魄和攻坚克难的拼搏精神，奋力开创了生产经营持续向好的局面。

为了更好的聚焦盈利重点，事业部着重对资源保供、瓶颈工序、装备技改等影响高效率产出的重点因素加强管控，进一步增强以销定产、产后必销，产销规模近3年均实现2位数增长，不断保持高水平产销规模，有效筑牢支撑边际贡献最重要的一块基石；根据市场发展和需求，事业部下大力气加快汽车材料、电池材料和阳极氧化料上量，同时逐步压缩罐盖料、PS等边际贡献低的产品比例，不断提升效益产品的规模。

“为全力确保生产的高效、有序进行，我们以全明细订单排产为抓手，周密制定生产组织计划。同时，强化职工教育引导，在注重安全的基础上，一切围绕生产转，让争分夺秒的抢产意识深深扎根生产一线。”事业部冷轧制造中心生产科负责人龙再祥介绍说。

事业部根据产线特点和产品定位，围绕扭亏为盈的工作目标，制定并坚持了“上量调结构、降本增效益”的发展方向。除了生产组织策略的改进，事业部还制定出一套新的国内客户铝基价作价模式。在新的作价模式下，能够有效避免了在铝价涨跌幅度过大时造成的失血状况，同时能够与产品的产出特点匹配度更高，增强了资源与订单铝基价匹配度，将铝价波动圈定至可控范围。

近年来，事业部不断挑战产出极限，持续优化产品结构和市场，对标民企狠抓现场管理提升，加强各类经营风险防控，用更加灵活的经营理念、锐意创新的改革气魄和攻坚克难的拼搏精神，奋力开创了生产经营持续向好的局面。

科学质量管控助推企业发展

8月的重庆，热浪袭人，待在厂房内都觉得空气闷热，更别说轧机内部了。事业部生产车间内，一群身着雨衣的工作人员正在轧机内冲洗清洁，他们雨衣里面夹杂着水和汗，全身上下都湿透了。就是通过这样持之以恒地清洁生产，事业部成功解决了困扰事业部多年的黑条问题，全力确保了热轧产品的质量稳定。

从去年开始，事业部通过加装现场高清视频摄像，实现了生产现场各机列操作室及机列关键质量控制点的全覆盖，这样一来，管理人员就可以随时通过电脑查看某台机列关键质量参数情况及生产人员对机列清洁的执行情况。

每周星期二下午，事业部制造部技术通常组织召开周外异分析会，参会人员除事业部技术系统各级领导外，分管产品的技术人员也会参会，这样既保证了对该产品外异原因分析的准确性，也将改进措施直接传递到分管技术人员一级，便于后续进一步跟踪落实。

会议除通报之前固定内容外，重点要将上周发生的质量外异逐单梳理，并对每单外异性质进行判定，着重对批量性外异及非常规外异进行分析后制定针对性措施，彻底将问题导向落到实处。

“在周外异分析会上每个人都可以大胆发表自己的看法，各抒己见，各种最有效且易于落实的措施都会第一时间传达到生产一线。”事业部制造部技术员郭镇炯表示。

质量就是企业生存之本。事业部领导班子深谙此点，通过质量把关前移、严肃考核追责、严控质量外溢等一系列提质手段，扎实有效地开展好提质增效工作，在危机中育新机，于变局中开新局。

“变”则血气充足，“改”则生机勃勃。市场化改革以来，事业部各项经营指标趋于好转，各项成本逐步降低，高附加值产品初步实现多元化，产品市场占有率、市场竞争力不断提高。下一步，事业部将以市场化改革为导向，紧紧抓住市场需求旺盛的有利时机，坚持提升产销规模和深化结构调整并举的策略，继续巩固扭亏为盈态势，为实现高质量内涵式发展而不懈努力！

本文图片摄影   李影