华昌集团：铝业“航母”的光荣与梦想

创立于1992年的华昌集团，是中国铝型材行业最具代表性的大型综合性铝型材企业之一，经过30年深耕高端铝材、五金配件、系统门窗、门窗系统等多个板块，华昌已成为具备90多万平方米生产基地，68万吨年生产力的中国铝型材领军企业。同时，享有“中国建筑铝材十强”，“中国房地产开发企业500强首选供应商”、“中国驰名商标”、“中国名牌产品”等社会美誉。可以说，经过三十年的沉淀历练，华昌集团已逐渐成为中国铝型材行业的“航母”，引领中国铝型材行业可持续、高质量发展。如今，30年的时间过去了，华昌集团这艘铝业“航母”，也开始逐步交由年轻的一代华昌人“掌舵”。在贸易摩擦、新冠疫情、地产危机和原材料暴涨的多重“洗礼”之下，新一代的华昌人又是如何去应对的？近日，华昌集团总经理潘树华作为特约嘉宾受邀出席央视发现之旅频道《聚焦先锋榜》的节目录制，与央视著名主持人水均益面对面，讲述企业发展及品牌建设的过往历程，探讨在当前形势下，中国企业家如何积极履行社会责任，实现民族品牌崛起的故事。

且歌且行三十载风华正茂立潮头

“制造业决定了一个国家的综合实力和国际竞争力，是一国经济命脉所系，也是立国之本，强国之基。中国用了70多年的时间，建立了世界最完整的现代工业体系，实现了从制造大国向制造强国的历史性的跨越，离不开各行业无数中国制造企业的接续奋斗，星火相传。中国作为世界铝工业大国的背后，是各个铝业人传承与创新的汇聚。潘树华，广东华昌集团有限公司总经理。公司由其父潘伟深1992年创办。13年的海外留学经历，让潘树华有着开阔的国际视野和前沿的思维理念，2014年回国进入公司从基层一点一滴做起，快速成长为一名杰出的青年管理者。”主持人水均益介绍。

在访谈之中，潘树华对于华昌过去的30年进行了简短而深刻的总结：“华昌集团在集团董事长潘伟深的带领下发展至今，共经历了规模化、品牌化、国际化、生态化四个阶段，这些经历让我们逐渐形成了追求美好，共赢共享的企业家精神，而我自己对于这种企业家的精神大概的理解，我们在不断成长，扎根中国，影响全球，为新时代提供新发展，新格局，成为新时代的高质量发展生力军，为环境保护做贡献。而我更多的是希望能继承这种企业家精神，追求企业的各个利益相关方的平衡的同时，建立共赢共享的产业生态圈，我们视顾客为上帝，竞争对手为兄弟，然后供应商为最强后盾，员工为家人。我们很期待为这个社会去做贡献，而且能够成为环境的保护者吧，因为我们相信强大的供应链才是我们未来的发展。”

聚焦工业材，迎变新趋势

依托房地产市场而迅速发展起来的建筑铝型材行业在本轮地产危机之中受到的冲击是巨大的，但同样以建筑型材起家的华昌铝业在近年来的表现却可以用“逆势前行”来形容。探究其背后的原因，潘树华在采访中做了精准的解答：“我们近20年的发展，更多的是依赖建筑铝型材领域起的家，就是咱们的门窗，或者是幕墙。但时代在变，市场也在变，房地产的降温确实是我们共同的痛点，但基于我们朝着高质量发展的这种路线，我们很早意识到这个问题，并没有把所有的鸡蛋投放在建筑领域的篮子里，而是更多把资源投放在工业材领域的发展。”

（华昌新材料研发制造基地）

“工业材的发展有两大难题，第一是他的精密度要求高，第二他是属于小众市场，工业型材只占了整个市场的30%左右的体量，华昌已经在工业型材领域发展了十年了，这中间确实经历了一段很长的调整期，我们需要引进新的人才，新的设备，以及新的工艺，来去完善。我就举一个例子，咱们在工业材的发展，中国的第一条中低速磁悬浮列车，现在位于长沙，用的是华昌的产品。”

坚定绿色发展路线，引领行业节能减排

谈到如何平衡铝材的生产和环境保护？潘树华表示：“在环境保护方面，华昌十年前就配备了行业最先进的这个废水处理系统，以及中水回用系统，我们不但要满足国家要求排放水源之外，我们还要60%的废水可以经过处理后，在公司内循环利用，做到节约用水。关于节能降耗方面，国家发改委与日本的NEDO机构共同成立了一个国家级节能减排项目。当时项目是在各行各业挑选一家企业作为代表，然后华昌非常有幸能够成为铝型材行业的代表，选中我们有很多原因，我们的产品结构复杂，有多样的产品以及相应的设备，可以进行深度改造。项目持续了多年，效果也非常明显，我们实现了节能减排，降低了43%，并实现了运营成本下滑29%。其实这个企业的发展与环境保护，他是息息相关的。”

如今在一代代华昌人的努力下，华昌集团成长为中国铝型材行业发展的坚实的引领，持续擦亮中国制造的招牌，不断变革突破，实现创新研发，承载光荣与梦想，勇担社会责任，积极践行“双碳”行动。

潘树华表示，未来，华昌集团将立足品牌初心，持续创新发展，积淀淳厚品质，锻造行业标杆，为中国乃至全世界的高质量发展做贡献。